一、企业如何对差旅进行有效的管控才能降低差旅成本？
以下给予参考：
制定差旅实施标准，明确员工差旅各项开支的合理执行标准。
制定差旅计划及实施情况汇报机制，要求员工办理差旅费用申请及报销时提交相关的费用计划和对实际开支情况说明，对超支作必要解释说明。
实际上，就是制定合理的差旅制度，要求员工严格执行，同时作出相应的惩处举措。
二、怎样减少差旅费？
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三、降低企业的差旅费
有些差旅费可以做成福利或工会经费及教育经费列支的,具体操作就不详谈了
四、企业集团如何降低差旅费用，提高办公效率？
市场上这样的产品不少啊，不过还是国外的产品好一些，像思科、avaya、捷思锐、阿尔卡特朗讯之类的。它们的网络通信产品都有这样的功能，可以实现出差员工和公司间的免费通话，提高有效管理，降低差旅费用，控制经营成本。
五、如何才能降低企业的出差成本呢？ 请各位帮忙。
差旅费的居高不下，一直是不少企业管理者的心头之痛：给多了，公司成本太高；给少了，员工有意见，忠诚度和积极性降低。那有没有解决这个两难选择的好方法呢？下面这几个方法就值得管理者参考一番。加拿大的垃圾处理公司1-800-GOT-JUNK，便采用了一种奖金法，根据员工在出差时节省的花费，发放给员工奖金，鼓励员工在出差时替公司省钱。据称，由于该公司的部分员工，一年仅出差美国就会高达60次，出差费用成为公司庞大的负担。于是，该公司根据各地不同的消费水准，订定员工在美国各城市出差时合理的餐饮住宿花费，如果员工的实际出差花费少于标准花费，公司会把员工省下花费的一半，当作奖金发给员工。结果，这个对员工及公司都有利的做法，获得员工热烈回响。有些员工出差时会自己带食物，以节省餐饮花费；有些员工在亲友家中过夜，以节省饭店住宿花费；有些员工则积极加入航空公司会员，累积里程数换取免费机票，以省下机票花费。结果，员工花公司的钱像花自己的钱一样心疼，拼命帮公司省钱，虽然公司必须以奖金回馈员工，去年公司的出差花费还是因此减少了20％。无独有偶，纽约的观光业广告公司Development Counsellors Inter-national也采取了类似的做法。公司每个月都会公布替公司节省最多出差费的员工，并且颁给他五美元的咖啡店礼券。虽然奖品价值不高，但是员工却将此视为游戏般的竞争，不少员工在出差时愿意与同事共住一个旅馆房间，仅这一项，去年就为公司省下1万美元的出差住宿费用。